32eme Université d'été de l'Audit Social

Les 28 & 29 Aout 2014 à Aix en Provence

Organisée par l'IAS et l'Institut d'Etudes Politiques d'Aix en Provence.

Le champ de l’audit social s’est progressivement élargi de l’audit de la gestion des ressources humaines et du climat social à la responsabilité sociétale et à toutes les dimensions du management et de la gouvernance des organisations.

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Trois points clefs pour accompagner la digitalisation des entreprises

Comment accompagner la révolution digitale des entreprises ?

Il n’est pas une semaine sans que l’on nous dise que le digital change tout dans l’entreprise. Ce raccourci est toutefois un peu facile et trompeur car en réalité nombre de choses restent immuables ou n’évoluent pas aussi vite que les technologies. Ceci crée alors de fortes résistances de la part des collaborateurs ou des incompréhensions pouvant être préjudiciables au bon fonctionnement des organisations.

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e-RH en quelques mots...

Les champs de la compétition se sont déplacés vers notre capacité à intégrer, assimiler et mobiliser de nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite de nouveaux outils et de nouveaux comportements au nombre desquels l'on peut compter une plus grande réactivité et une attention permanente...

e-Rh est né en 200 d'un premier contact et accord de fonctionnement entre les 'webmasters' des sites du Lirhe [Laboratoire Interdisciplinaire sur les Ressources Humaines et l'Emploi - Université de Toulouse] et du Master MRH [Master Mention Economie & Management des Entreprises, Spécialité Management des Ressources Humaines de Lille - Université des Sciences & Technologies de Lille, Faculté de Sciences Economiques et Sociales].

Il est rapidement apparu la nécessité de proposer un accés simplifié aux documents et études proposés et disponibles sur l'Internet. Les recherches devenant de plus en plus difficiles et demandant de 'surfer' d'un site à l'autre en permanence (avec des résultats plus ou moins fiables), il est apparu nécessaire de proposer un espace simple et clair, qui facilitera l'accés aux documents. De cette idée est né e-Rh.org.

e-RH est depuis administré par le Master MRH de Lille

La vocation de e-Rh.org est de vous proposer un accés simplifié à un grand nombre de documents, rapports, enquêtes et études traitant des Ressources Humaines. Ces documents et informations sont produits et mis à disposition par un ensemble de partenaires, s’engageant a respecter un ensemble de grands principes : Gratuité des documents, Pluralité des approches et Diffusion simultanée des documents sur e-Rh.org et sur le site du partenaire proposant le document.

Depuis maintenant quelques mois notre site fait l'objet d'un ensemble d'attaques malveillantes sur le net. Ces attaques ont fini par détruire notre base de données. Nous sommes actuellement en train de la reconstruire patiemment et lentement. Pour limiter les risques inhérents à ces types d'attaques nous avons pris la décision de suspendre quelques options telles que le forum qui pourtant permettait l'interactivité entre les visiteurs du site qu'ils soient professionnels RH, étudiants ou simples curieux. Nous faisons tout notre possible pour vous proposer à nouveau un site pleinement opérationnel. Il nous reste à ce jour à recréer plus de 600 liens et accès aux différentes ressources.

François GEUZE, Master Management des Ressources Humaines de Lille.

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  • Transformer la violence sociale en force de proposition : le rôle des syndicats

    Transformer la violence sociale en force de proposition : le rôle des syndicats

    Les syndicats n’ont pas seulement pour fonction d’obtenir, pour les salariés, une amélioration continue de leurs conditions d’emploi, puis, les ayant obtenus, de défendre les « avantages acquis ». Leur rôle est également de transformer la violence sociale en propositions négociables susceptibles de déboucher sur un compromis acceptable.

    Par violence sociale, il faut entendre une réaction collective de colère face à un comportement de l’employeur jugé inacceptable parce qu’il tend à nier ce que les salariés estiment être leur droit. Ce droit ne se limite pas à des garanties d’ordre juridique. Il est d’abord d’ordre moral. Il s’agit d’abord d’un droit au respect. Lorsqu’il y est contraint pour des raisons d’ordre économique, l’employeur peut être conduit à prendre des mesures contraires à l’intérêt des salariés ; mais il peut le faire tout en manifestant son respect pour ceux qui en subiront les conséquences ; si par contre il donne le sentiment d’agir sans considération pour eux, en niant ce qu’ils estiment être leur droit, il suscitera une réaction de colère.

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  • Management : les organisations de plus en plus pathogènes ?

    Dans la continuïté de la Note Conjoncture & Prospective Sociale du cabinet d'audit social o2j (disponible ici), Hubert LANDIER explore les principaux maux de nos organisations. 

    Les salariés sont nombreux à se plaindre du stress qu’ils éprouvent dans leur travail. D’autres affirment être victimes de harcèlement. De même, les cas d’arrêt de travail pour dépression et les manifestations de tendances suicidaires ne sont pas rares. Sans parler d’un phénomène de mode, il est tentant d’y voir une manifestation de « l’effet Hawthorne ». Plus on en parle, plus les cas seraient nombreux. L’accusation de harcèlement, lancé contre un supérieur hiérarchique avec lequel il est en conflit, serait par ailleurs pour le salarié une façon de se défendre contre les incivilités dont il serait victime ou contre des ordres jugés abusifs.

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Les 3 derniers dossiers

Mobilisation, Satisfaction et Absentéisme.

Titre : Effet médiateur du niveau de mobilisation dans la relation entre la satisfaction et l'absentéisme et effet modérateur de la dispersion : une étude des unités de travail.

Malgré les nombreux travaux de recherche et l’accumulation des connaissances sur le sujet, l’absentéisme demeure un sujet brulant d’actualité pour le monde académique, mais encore plus pour la sphère organisationnelle qui doit en assumer les coûts directs et indirects élevés. La relation entre les attitudes et l’absentéisme a trouvé un écho au niveau collectif et les quelques résultats sur le lien entre diverses facettes de la satisfaction collective et l’absentéisme collectif en appellent d’autres.

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Travail, progrès technique et valorité différentielle, le problème de la sélection des travailleurs

François STANKIEWICZ nous propose une nouvelle approche de la productivité dans un environnement ou le travail comporte nécessairement une double dimension : contribuer à la production des biens vendus par l’entreprise mais aussi adapter le contenu de son capital humain face à l’obsolescence inexorable des savoirs.

La question initiale peut être formulée comme suit : quel travailleur l’entreprise doit-elle choisir parmi n postulants à un emploi dans une économie où le progrès technique ne modifie pas seulement les paramètres de la fonction de production mais change également la nature même des produits, des procédés et des travailleurs ?

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La comptabilisation du capital humain : Nouvel outil de gestion de la RSE ?

Au sens strictement comptable, comptabiliser le capital humain n’est guère possible à de rares exceptions près. Dès lors, les entreprises ont opté pour d’autres outils de gestion afin de mesurer la gestion de leur capital humain. Ces outils de gestion essentiellement des tableaux de bord recensent des indicateurs de nature qualitative regroupés sous l’expression indicateurs R.S.E. (Responsabilité Sociale et Environnementale). Ils constituent pour les entreprises, notamment celles cotées en bourse, un vecteur d’information important car ils permettent aux parties prenantes d’appréhender les actions mises en œuvre en matière de politique sociale de l’entreprise.

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