LE MANAGER EQUILIBRISTE

A la croisee de forces contradictoires, confronte a de nouvelles exigences de travail qui remettent en cause son pouvoir traditionnel, le manager marche sur un fil et doit a tout moment retablir l'equilibre.

A travers une demarche operationnelle, ce livre propose des reflexions et des outils pour faire face aux contradictions qui constituent la matiere quotidienne de l'action du manager.

- Comment prendre des decisions operationnelles quand les decisions strategiques sont imposees ?
- Comment etablir les conditions de reussite a long terme et satisfaire l'exigence de rentabilite a court terme ?
- Comment promouvoir l'efficacite collective et favoriser la contribution individuelle ?
- Comment faire cohabiter le management hierarchique des metiers et le management transversal des projets ?
- Comment conduire le changement et garantir la stabilite ?
- Comment reagir vite et raisonner autrement en situation de crise ?
- Comment tirer parti des technologies de l'information sans perdre le pouvoir ? Les managers trouveront dans ce livre des solutions relationnelles, organisationnelles et techniques pour transformer ces paradoxes en facteurs de performance. Les dirigeants seront sensibilises aux conditions de reussite qui facilitent le deploiement de l'action de leurs managers.

Sommaire :

Le management de la decision : Comment prendre des decisions operationnelles quand les decisions strategiques sont imposees ?
Le management de la valeur : Comment etablir les conditions de reussite a long terme et satisfaire l'exigence de rentabilite a court terme ?
Le management de la cooperation : Comment promouvoir l'efficacite collective et favoriser la contribution individuelle ?
Le management de la transversalite : Comment faire cohabiter le management hierarchique des metiers et le management transversal des projets ?
Le management de la transformation : Comment conduire le changement et garantir la stabilite ?
Le management de la crise : Comment reagir vite et raisonner autrement en situation de crise ?
Le management des nouvelles technologies : Comment tirer parti des technologies de l'information sans perdre le pouvoir ?

Les managers trouveront dans ce livre des solutions relationnelles, organisationnelles et techniques pour transformer ces paradoxes en facteurs de performance. Les dirigeants seront sensibilises aux conditions de reussite qui facilitent le deploiement de l'action de leurs managers

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