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Chargé(e) de recrutement

Dossier réalisé par le Master MRH de l’IAE de Caen

Pour la troisième année consécutive, le Master2 MRH de l’IAE de Caen et l’Observatoire des Métiers de la fonction RH se sont associés pour mettre en place une étude-métier. Selon Jean Marie PERETTI (1999) « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le poste à pourvoir. Elle repose sur une bonne définition et une description réaliste du poste à pourvoir, sur l’identification du profil correspondant, sur la recherche fructueuse du candidat compétent et enfin, sur son intégration réussie dans l’entreprise ».

Le recrutement est donc un enjeu central pour l’entreprise puisqu’il réalise un accroissement de l’effectif et renouvelle les compétences.

La notion de recrutement a vu le jour en France après la seconde Guerre mondiale, dans un contexte de reconstruction de l’industrie, où il devenait nécessaire de retrouver des travailleurs pour remettre en marche l’activité économique. Avec les années, le poste de chargé de recrutement reste toujours rattaché au service du personnel, mais est davantage crédibilisé au sein des entreprises. Son rôle est compris et son poste est justifié, dans le sens où ses activités ont un impact sur le développement interne (intégration, évolution professionnelle des individus) et externe (image de marque, communication) des organisations.

La place du chargé de recrutement a beaucoup évolué pour aujourd’hui lui permettre d’être autonome dans la réalisation de ses activités, tout en restant en communication avec différentes parties prenantes. Celles-ci sont au départ internes à l’entreprise, comme par exemple la direction générale, les managers de proximité, le service RH mais tend à évoluer avec la tertiarisation et la globalisation de l’économie. Aujourd’hui, nous pouvons citer les cabinets de recrutements, les agences de travail temporaire ou encore les cabinets de communication.

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