Intensif IHRM

Les inscriptions pour l'intensif IHRM du Master MRH sont ouvertes...

Le Master 2 MRH de l'université Lille 1 a développé une formation intensive de 3 mois (15 janvier-15 avril) qui vous permettra de comprendre la manière dont se gèrent les RH dans un contexte global et international.

les Ressources Humaines dans les entreprises internationales prennent une dimension stratégique puisqu’il leur faut accompagner, favoriser, voire susciter l'internationalisation, c'est pourquoi nous proposons de former les professionnels à répondre à des besoins de compétences ou d’expertise sur un plan global, à diffuser la culture et les valeurs de leur entreprise, à s’adapter aux différents cadres législatifs, à gérer la mobilité des collaborateurs, à travailler avec des indicateurs clefs, etc...

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Quoi de neuf docteur ?

L'écoute régulière des collaborateurs est un exercice pouvant enclencher une véritable innovation sociale, respectueuse des collaborateurs et bénéfique pour l'ensemble des parties. Dans cet article Charles KRAMER détaille une expérience ayant permis de repenser la gestion des carrières. Alors quoi de neuf et comment ?

La gestion de projets RH d'envergure

Décidées dans des groupes à rayonnement mondial, des investigations internes affectent des milliers d’employés. Leurs modalités sont mal connues de ceux qui en sont les sujets ou susceptibles de le devenir. Pour illustrer un cas de ce type, évoquons les principaux éléments du modèle adopté par une organisation internationale parmi  des établissements pionniers.

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RH et Réseaux sociaux

Extrait de la Newsletter N°2 - La quinzaine RH

Le master management des RH de l’IGR de Rennes a décidé de se focali‐ ser sur le développement des réseaux sociaux. Gwenaëlle Poilpot‐ Rocaboy, directeure du master, explique : « Le tissage des réseaux sociaux est de plus en plus important. On parle beaucoup à l’heure actuelle des réseaux virtuels tels que Facebook, LinkedIn ou Viadeo. Certains DRH y sont présents pour trouver des profils mais beaucoup d’entre eux restent encore méfiants quant à leur utilisation. Les DRH et l’ensemble des profes‐ sionnels du recrutement doivent conserver une éthique et ne pas aller cher‐ cher des informations qui relèvent de la vie privée, et biaiser ainsi le recrutement.

À côté des réseaux virtuels, les réseaux réels, d’entreprises, sont également très importants car ils constituent des pôles de compétitivité. Nous traitons également de cet aspect lors d’une conférence, orga‐ nisée lors de notre journée “Ressources +” dédiée aux réseaux, nouveaux enjeux de la gestion des ressour‐ ces humaines. La manifestation a été entièrement organisée par les étudiants du Master MRH de l'IGR‐IAE de Rennes sous la responsabilité de l'équipe de leurs enseignants‐chercheurs. »

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    • son devenir, et donc son fonctionnement, sont subordonnés à la création de valeur actionnariale à plus ou moins court terme,
    • cette finalité a pour effet de réduire les salariés qui constituent la communauté de travail au rôle de variable d’ajustement,
    • ce statut est pour eux une source d’incertitude et de frustrations dans la mesure où leurs exigences risquent de passer au deuxième plan,
    • la défense de leurs droits a pour effet de placer en permanence leurs représentants sur la défensive,
    • cet état de fait a pour effet de déboucher sur un désengagement massif des salariés, que la crainte du chômage parvient tout juste à contenir et que les « techniques de management » ne parviennent même plus à dissimuler. Lire la suite...
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      Par Charles KRAMER

      Le millésime ne garantit pas l’excellence du cru

      De séduisantes étiquettes ornant d’élégants flacons captent le regard. Les promesses d’une « entreprise libérée », un titre en vogue, se multiplient dans une foule d’écrits traitant de la dimension humaine des sociétés. Estimées convaincantes par les uns et contestables par d’autres, les thèses s’affrontent. Mais que recouvre le label prometteur?

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François STANKIEWICZ nous propose une nouvelle approche de la productivité dans un environnement ou le travail comporte nécessairement une double dimension : contribuer à la production des biens vendus par l’entreprise mais aussi adapter le contenu de son capital humain face à l’obsolescence inexorable des savoirs.

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