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La tactique de la vocation

Résumé : La tactique de la vocation. Ressources & Paradoxes de carrière dans le recrutement. Cet article étudie la vocation et son efficacité dans les situations de recrutement. Plutôt que de considérer la vocation comme une caractéristique intrinsèque des individus, nous la considérons comme une tactique destinée à convaincre les recruteurs. Deux questions de recherche guident notre travail. En premier lieu, nous cherchons à comprendre quelles sont les raisons qui poussent un candidat à mobiliser cette tactique. En second lieu, nous chercherons à éclairer les effets de la tactique de la vocation : comment les recruteurs l’apprécient-ils ?

Nous avons mené une étude qualitative exploratoire par entretiens auprès de 33 candidats et 7 recruteurs. Les résultats montrent que la notion de vocation est étayée sur trois présupposés (stabilité, harmonie et clairvoyance) tant chez les recruteurs que chez les candidats. La tactique de la vocation jouit d’une faible légitimité. Une autre tactique, celle de la compétence, est perçue comme plus légitime. Pourtant, certains candidats, dont les ressources leur paraissent insuffisantes pour avancer la tactique de la compétence, « jouent » la tactique de la vocation pour convaincre les recruteurs et utilisent ses présupposés pour contourner les exigences en matière de compétences. Mais il existe un « effet boomerang » : un engagement subjectif plus fort sera le « prix à payer » pour ceux qui sont recrutés pour leur vocation plutôt que pour leurs compétences.

Nous pensons que cette recherche exploratoire présente l’originalité de recontextualiser la vocation en explorant les logiques sociales et les logiques de pouvoir dans lesquelles elle est insérée.

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Auteurs : Jean PRALONG, Marie PERETTI 
Nombre de pages : 24

Format : PDF - 714 Ko
Université d'Eté de l'AGRH : 2013

 


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Master Management des Ressources Humaines de Lille

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