Écrit par Invitee : Veronique DI GALLO (PA & ESSEC) | 30 Novembre 1999

Si la finalite naturelle des entreprises est de generer de la valeur et ceci dans un contexte d'economie a present globalisee, cette concurrence mondiale oblige toujours plus les dirigeants a l' imperatif de creation de valeur lequel determine a son tour les taches des acteurs de l'entreprise. Par ailleurs l'economie du debut du XXIeme siecle est fondee principalement sur le savoir et repose sur des methodes et outils lies aux Technologies de l'Information et de la Communication (TIC). Or l'arrivee des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) a considerablement change le paysage organisationnel des entreprises et a eu un effet de catalyseur du changement. Mobiliser son intelligence pour etre competitif, gerer les competences des acteurs et creer de la valeur, tels sont donc aujourd'hui les credo dans de nombreuses entreprises. Identifier, gerer et mesurer le capital immateriel pour mieux valoriser les savoirs des experts devient une preoccupation dans le monde entreprenarial. En outre, les marches, reflets de notre societe, commencent a favoriser de facon croissante les placements ethiques etant tres attentifs aux pratiques sociales des entreprises qui concourent au developpement durable. Ainsi, dans la chaine de creation de valeur , la fonction Ressources Humaines apparait-elle de plus en plus comme etant l'un des facteurs cle de la performance a long terme. Aujourd'hui il est demande a la fonction Ressources Humaines de faire plus, d'etre un contributeur en terme de gain de productivite tout en controlant ses propres couts mais aussi de recommander de nouvelles manieres d'augmenter la profitabilite. En parallele, il lui est demande de retenir et motiver les employes encore plus que jamais. Le defi est ambitieux et la tache peu aisee au quotidien alors meme que le contexte economique et la strategie de l'entreprise sont en mouvement permanent.


La fonction Ressources Humaines afin de se concentrer sur ses nouveaux objectifs d'acteur actif du changement au service de la strategie doit repenser ses priorites et son organisation, c'est pourquoi de nouvelles solutions a la fois technologiques et d'organisation s'offrent a elle.

Mettre les connaissances des acteurs en commun (le knowledge management ), pouvoir les capitaliser afin de les thesauriser, tel est le nouveau defi a relever par la fonction Ressources Humaines.

C'est pourquoi, ce sont aujourd'hui les hommes et les femmes de Ressources Humaines qui sont en ligne de mire des changements de notre economie. Habitues a repenser, redefinir, reorganiser, restructurer,