Écrit par LIRHE - Nadege GUNIA | 30 Novembre 1999

Les changements organisationnels pourraient etre caracterises comme une constante faisant partie integrante de la vie des entreprises tant celles-ci y sont confrontees a un moment ou a un autre.Ces changements sont decrits de maniere partielle (selon les variables etudiees) ou generalisable (selon les constats presentes) par de nombreux theoriciens.L'objectif de cette recherche n'est pas de rester dans la lignee de travaux anterieurs, meme si nous nous en inspirons largement, mais plutot d'apporter des elements novateurs a ce phenomene complexe, tant en ce qui concerne les variables prises en consideration (NTIC, aspects sociologiques des acteurs, etc.), qu'en ce qui concerne la methodologie de recherche et le cadre d'analyse dans lequel elle s'inscrit.

Ainsi, ce que met en exergue cette these, est le fait que les changements organisationnels et ceux de la fonction ressources humaines (consideree comme un sous-systeme organisationnel) sont imbriques, qu'ils interagissent les uns avec les autres en raison d'une necessaire coherence entre ces deux ensembles.Dans les bouleversements en cours, et notamment sous l'influence des nouvelles technologies, la FRH connait de profondes transformations au niveau de son contenu, de sa structuration et de son positionnement.

Les constats presentes ici sont issus d'une etude empirique menee aupres d'un echantillon compose d'environ 200 entreprises selon une approche longitudinale et qualitative, et s'inscrivant dans un cadre d'analyse triptyque fait de considerations systemiques, contextualistes et constructivistes.