La gnose de Mountain view : « l’intelligence artificielle » est-elle intelligente ?

Par Hubert LANDIER

On nous le promet : en 2050, votre domicile sera une « maison intelligente », qui programmera automatiquement à votre convenance tous les agréments dont vous aurez envie, votre voiture sera « autonome », autrement dit, elle se conduira toute seule, les informations dont vous avez besoin seront traitées et vous seront communiquées en fonction de vos préférences, les usines fonctionneront d’une façon totalement automatique, vous ferez appel à un médecin virtuel et des robots vous aideront à choisir votre cravate. Allons plus loin : l’homme augmenté, bardé de prothèses numériques, deviendra pratiquement immortel. Ce sera le triomphe de « l’intelligence artificielle ».

Impacts toxiques au travail

Par Charles KRAMER

Ce qui n’est pas interdit ne doit pas être tenu pour permis ! C .K .

Certains des risques encourus lors d’activités professionnelles sont plus graves que d’autres.  Même une organisation  de qualité ne parvient pas à tous les éliminer. Elle cherche à les minimiser. Leur variété est telle qu’il serait  vain de prétendre en dresser une liste exhaustive.  Focalisons  notre attention sur  des conditions particulièrement intolérables, aux effets qualifiés de toxiques tant elles sont nocives,  pouvant  affecter l’existence de quantité d’opérateurs

Pyramides hiérarchiques : les failles


Par Charles KRAMER

Les principales fonctions  d’une entreprise relèvent des personnes placées aux commandes. Le numéro un, quel que soit son titre, s’entoure de collaborateurs directs chargés de mener avec lui, mais par délégation seulement, des activités contribuant au déploiement des ressources mises à disposition. Il occupe la première place dans une organisation dédiée à les déployer utilement, c’est-à-dire selon ses propres conceptions.

Gardiens de But - Conseil ?

 Par Charles KRAMER

Comment caractériser un responsable qui se consacre pendant de longues années à ce qui est, de nos jours qualifié de «ressources humaines» ?

Les opinions sur le RRH divergent. Si certains le tiennent pour un serviteur zélé de la Direction, un exécutant sans états d’âme d’instructions et directives générales, quelles qu’elles soient, d’autres lui attribuent une mission plus étendue. 

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Master Management des Ressources Humaines de Lille

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