Le bonheur ... si je veux.

Le bonheur… si je veux ou de quoi j’me mêle ?

Ce petit billet, m’est largement inspiré par quelques récentes lectures, articles et remarques, au nombre desquels l’on citera l’article de Denis BISMUTH (ici), de travaux de Jacques SALOME (ici), de nombreux échanges avec Vincent BERTHELOT (blog) sur le thème du contenu implicite des nouvelles formes de management et d’un simple Tweet de Richard LAURENT (blog) qui évoquait l’émergence d’une nouvelle forme de dictature, le bonheur au travail.

Loin de moi le fait que considérer que l’entreprise doit être un lieu d’aliénation de soi et de malheur, mais faut-il pour autant que nous nous immiscions dans la construction du bonheur

Performance, Performance, vous avez dit performance ?

Performance, Performance, vous avez dit Performance ? comme c'est étrange ...

Très souvent, trop souvent, l'on nous vend moult concepts et modes managériales avec un ensemble de mots dans l'ère du temps. Nous devrions en effet tous être agiles, connectés, inspirants, disruptifs, etc... Ceci pour être performant. Sous entendu, si vous n'êtes pas comme ceci ou comme cela, vous ne serez pas performant. Tout d'abord il convient de constater que nombre de ces discours bien léchés utilisent les techniques du storytelling, (méthodes pour lesquelles j'ai une profonde aversion car cette technique de manipulation des masses ne cherche pas à interroger notre intelligence mais vise à susciter l'interêt et l'émotion), ensuite car ces "buzz-word" permettent de masquer le néant de la pensée.

ATTENTION & BURN OUT

Par Denis BISMUTH

Présent dans l’actualité sous différentes formes, la question du burn-out tend à devenir une préoccupation centrale en terme de santé professionnelle dans l’entreprise.

Le burn-out traité uniquement du point de vue droit du travail comme on le voit, laisse entendre qu’on considère que c’est une question de condition de travail et qu’il est de la responsabilité de l’entreprise de le prévenir et de le guérir. C’est sans doute en partie vrai, mais il ne suffit pas de dire que c’est de la responsabilité de l’environnement professionnel de l’individu. Il semble qu’une partie de la question est laissée dans l’impensé et le non-dit. Quels que soit les problèmes que rencontre l’individu il n’y a jamais un coupable et un innocent. C’est le plus souvent une question de relation à son environnement. Il y a trois instances dans ces situations : l’environnement, l’individu et la relation : il y a donc des causes « extrinsèques » à l’individu, des « causes « intrinsèques » à l’individu et des causes « intersèques » (à l’intersection de..), quelque chose autour de la manière dont l’individu conduite sa relation à son environnement.

Le travail craque !

Par Denis BISMUTH

Trois millions de chômeurs c’est surtout trois millions d’emploi qu’on n’arrive pas à créer. L’entreprise libérée[1], les taxi Uber, les Groupements d’Employeurs[2]... L’actualité est pleine des prémisses d’un autre rapport au travail en devenir. 

Entre transgressions et innovations, ces modalités qui se développent d’une manière intuitive, portent en elles les germes de la façon de travailler et de vivre ensemble que l’on découvrira demain quand on aura enfin enlevé le couvercle des habitudes de pensée. Ce qui est aujourd’hui vécu comme une transgression de modèle, demain sera peut être la règle.

L'acteur symptôme

Par Denis  BISMUTH

A l’instar des théories systémiques qui considèrent que le dysfonctionnement d’un enfant est d’abord et avant tout un discours sur le système familial dans lequel il vit, on peut faire l’hypothèse que les dysfonctionnements des individus dans l’organisation sont avant tout des discours sur l’organisation en tant que telle. Comment une telle approche peut permettre dans les entreprises, de passer d’une stratégie ou l’on croit résoudre les problèmes en changeant les hommes, à une stratégie ou l’on considère que tout dysfonctionnement est une information à prendre sur le système ?

Master MRH

Master Management des Ressources Humaines de Lille

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