Course poursuite aux savoirs

 Par Charles KRAMER

« Des brevets s’achètent, les collaborations s’entretiennent »

L’entreprise présentée ici sous le nom de Lalyre, produit et commercialise des instruments de musique depuis environ 200 ans. À son origine, sept travailleurs du bois dans un site rural. Comment Lalyre a-t-elle atteint sa position de leader mondial? La firme – sous une raison sociale très connue des artistes - a agi en pionnière de la gestion des savoirs et du savoir-faire. Les connaissances à investir progressant continuellement, il lui fallut œuvrer sans arrêt à les intégrer « pour rester dans la course ».

Sa démarche illustre une pratique intuitive féconde du « knowledge management », expression anglaise devenue usuelle sans toujours être bien interprétée. Elle repose sur la maîtrise de l’investissement de ressources qualifiées de non matérielles --- savoirs, compétences, recherches, canaux de communication, segments de clientèle, retours d’expérience, informatisation développée, notoriété, goodwill etc.   

Clivages et Passerelles

 Par Charles KRAMER

  « Are we too busy sawing to sharpen the saw?»
Sommes-nous trop occupés à manier la scie, pour prendre le temps de l’affûter ?

Même dans une firme aux effectifs modestes, la convergence des efforts déployés par les collaborateurs  s’opère  et se maintient souvent avec difficulté. Un « esprit de corps » exclusif  tend à se développer au sein de chaque équipe. Des unités soudées tendent à surestimer leur rôle, à mésestimer les apports des autres fonctions, à pratiquer des rétentions d’informations et de savoirs, etc.  Ne s’agit-il pas avant  tout de se montrer sous le meilleur jour et de  donner satisfaction aux décideurs ? De plaire à ceux qui décernent les récompenses et promeuvent les éléments qui  paraissent les plus brillants ?

Patrons et Employés proactifs ...

Par Charles KRAMER

« Proactif : Qui prend l’initiative,  anticipe difficultés et opportunités  et  adopte des mesures appropriées».

Les besoins en ressources d’une entreprise ne sont pas tous imprévisibles. Les firmes se doivent d’assurer leur maintien et leur déploiement dans le temps. Cela exige d’elles l’adoption d’approches comme celles que de grands groupes élaborent pour assurer leur développement.

Parmi  ces réalisations, un aperçu des démarches d’une multinationale européenne mérite attention. Avec l’aval de son comité directeur, elle a mis en œuvre un projet  destiné à répondre à  ses besoins en ressources humaines dans un horizon temporel d’environ cinq ans.  L’initiative à été bien accueillie par des participants répartis dans plusieurs subsidiaires nationales concernées.

Pour changer, prendre conseil

Les anticipations conjuguées du marché, des firmes et de leurs collaborateurs conduisent les  plus prévoyants à s'engager dans la voie du changement. Soucieux d'assurer leur avenir, des dirigeants lancent des projets qui requièrent des concours dont ils ne disposent pas en interne. Par Charles Kramer

Les entreprises ont ordinairement recours à des consultants pour les aider à introduire des ajustements appropriés. Savent-elles qu’en 2016 une aide au conseil en matière de déploiement des collaborateurs destinée aux petites et moyennes sociétés a été instituée par l’État ? Comment envisager ces conseils en RH, souvent inhabituels, désormais cofinancées par les pouvoirs publics ? 

Quoi de neuf docteur ?

L'écoute régulière des collaborateurs est un exercice pouvant enclencher une véritable innovation sociale, respectueuse des collaborateurs et bénéfique pour l'ensemble des parties. Dans cet article Charles KRAMER détaille une expérience ayant permis de repenser la gestion des carrières. Alors quoi de neuf et comment ?

La gestion de projets RH d'envergure

Décidées dans des groupes à rayonnement mondial, des investigations internes affectent des milliers d’employés. Leurs modalités sont mal connues de ceux qui en sont les sujets ou susceptibles de le devenir. Pour illustrer un cas de ce type, évoquons les principaux éléments du modèle adopté par une organisation internationale parmi  des établissements pionniers.

Master MRH

Master Management des Ressources Humaines de Lille

Groupe Linkedin

Référence RH

Réseau des troisièmes cycles RH Francais

Offres d'emploi

Trajectoires RH

Déposez et/ou consultez les offres d'emploi et de stage

e-RH Un portail pour les professionnels RH

ANDRH

Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction RH