La fin de l'illusion

Le travail change, le travail évolue ... souvent sous l’impulsion de nouveaux usages portés par des techniques ou technologies. Ces changements, qu’ils soient subis ou choisis, impliquent généralement davantage d’autonomie pour les personnes (peut on encore parler de collaborateurs ?) et de souplesse pour les entreprises. L’intérêt pour ces nouvelles formes d’organisation du travail est le résultat de phénomènes qui se renforcent mutuellement, entre autres :

  • Une situation économique tendue, avec un chômage de masse, qui invite à repenser les éléments constitutifs de la performance
  • L’affaiblissement des collectifs de travail
  • L’individualisation des besoins (notamment en terme de reconnaissance) et
  • les idéaux démocratiques qu’ils sous-tendent.
  • La perméabilité croissante entre sphère professionnelle et sphère personnelle

Face à ces mouvements de fond, qui dessinent quelques tendances durables, les expériences pour reconcevoir l’entreprise, le management et le rapport au travail sont nombreuses. Portée par une culture « start-up » l’entreprise libérée fait, dans les médias tout du moins, la course en tête. Mais cette mode fait-elle tout ou partie de la solution aux enjeux de l’entreprise du futur ?

 

« L’entreprise libérée », à supposer qu’elle puisse être définie, répond aux caractéristiques suivantes : chacun des salariés, se fondant sur un projet commun auquel il adhère, sait ce qu’il a à faire dans le cadre de sa fonction sans qu’il soit nécessaire de lui en donner l’ordre et d’en contrôler ensuite l’exécution. Il suffit pour cela que les dirigeants sachent lui faire confiance. Pour alléchant qu’il soit un tel programme suscite toutefois toute une série d’observations vous trouverez ici, regroupés les positions de quelques observateurs avertis.

Le collectif des MECREANTS (Mettre l’Entreprise face au Changement avec Réalisme, par l’Echange et l’Analyse des Nouvelles Tendan- ces sans Storytelling) s’est structuré spontanément sur les réseaux sociaux. Il est constitué de différents experts, principalement issus de la sphère de l’observation et de la veille sociale. Nous ne sommes pas coachs (sauf un) et ne faisons pas commerce de notre position face à l’entreprise libérée. Nous n’avons rien à vous vendre, mais a donner. Donner un esprit critique, une logique dépassant les fausses évidences et les solutions simplistes. Tout n’est pas à prendre, tout est à délibérer. Au delà des valeurs partagées, de cette volonté de mettre en débat l’entreprise de demain, les MECREANTS font la synthèse d’expériences opérationnelles, de conseil et parfois de recherche opérationnelle. Ils sont ici cités avec leurs seuls domaines d’expertise

  • Vincent BERTHELOT, Observation Sociale, Relations Sociales, Marketing RH
  • Patrick BOUVARD, Philosophe
  • Philippe CANONNE, DRH, Stratégie & Prospective
  • Eric DELAVALLEE, Organisation
  • Pierre DENIER, Accompagnement, «libéré d’une entreprise libérée»
  • François GEUZE, Observation Sociale, Relations Sociales, SIRH
  • Hubert LANDIER, Relations Sociales
  • Loïc Le MORLEC, Supply Chain & Organisation
  • Denis MONNEUSE, Sociologue, auteur du «Silence des Cadres»
  • André PERRET, Ressources Humaines
  • Martin RICHER, Responsabilité Sociale de l’Entreprise
  • Anaïs VICTOR, Technologies de l’Information & Méthodes Agiles, «libérée d’une entreprise libérée»
  • Victor WAKNINE, Performance économique et sociale des organisations

Dans le présent recueil, nous avons également Denis BISMUTH, qui n’est pas à proprement parler un MECREANTS, mais l’un des trop ra- res observateurs de cette mode managériale faisant le pont entre partisans et détracteurs. Sa présence est pour nous importante, car l’entreprise délibérée se fera aussi avec les tenants de l’entreprise libérée.

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