Pyramides hiérarchiques : les failles


Par Charles KRAMER

Les principales fonctions  d’une entreprise relèvent des personnes placées aux commandes. Le numéro un, quel que soit son titre, s’entoure de collaborateurs directs chargés de mener avec lui, mais par délégation seulement, des activités contribuant au déploiement des ressources mises à disposition. Il occupe la première place dans une organisation dédiée à les déployer utilement, c’est-à-dire selon ses propres conceptions.

Gardiens de But - Conseil ?

 Par Charles KRAMER

Comment caractériser un responsable qui se consacre pendant de longues années à ce qui est, de nos jours qualifié de «ressources humaines» ?

Les opinions sur le RRH divergent. Si certains le tiennent pour un serviteur zélé de la Direction, un exécutant sans états d’âme d’instructions et directives générales, quelles qu’elles soient, d’autres lui attribuent une mission plus étendue. 

Cadres et salarié sans garde-fous ?

 Par Charles KRAMER

Pour quoi exister, sinon pour que chacun rende la vie moins difficile aux autres ?
What do we live for, if it is not to make life less difficult to each other ?
George Eliot  

"En premier lieu, ne pas nuire"?   En entreprise, l'injonction d’Hippocrate aux médecins doit aussi revêtir un sens pour la supervision. Dans son emploi, on peut certes souffrir et faire souffrir sans que le travail lui-même soit forcément impliqué. Qui blâmer? L'employeur, le chef, le chef du chef, les co-équipiers? Ose-t-on invoquer des attentes irréalistes de la société et du salarié ?

Négocier : une partie d'échecs ?

 Par Charles KRAMER

«Les intérêts transigent plus facilement que les sentiments»
ROGER MARTIN DU GARD

Les relations avec autrui sont d’une infinie diversité, les qualificatifs pour les désigner d’une grande plasticité. Qu’entend-on par négociation ? Il n’est certes pas faux d’évoquer « la recherche d'un accord, centrée sur des intérêts matériels ou des enjeux quantifiables entre deux ou plusieurs interlocuteurs dans un temps qui n’est pas illimité» (Cf Wikipedia). Est-il toujours avéré  que les interlocuteurs veuillent effectivement s’entendre ? Que leurs démarches impliquent la confrontation d'intérêts estimés initialement peu compatibles ? Les rapports de transactions sont généralement complexes, souvent maladroits et peu préparés

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