USA : Les partis pris

Par Charles KRAMER

Question ouverte, à laquelle il est facile de proposer des réponses péremptoires. Les politiques se prononcent plus hardiment que les sociologues pour interpréter la diversité des positions qui s’expriment aux États-Unis, quitte à formuler des affirmations simplistes, gratuites mais non sans vraisemblance. Des convictions idéologiques orientent les actions des dirigeants. Il est indiqué de se préoccuper de leur algorithme.

Harcèlements à la mode

Par Charles KRAMER

« Sexual Coercion is Part of a Larger Culture of Coercion » Emma Lindsay

Abroger la loi du silence est essentiel. Pour autant, celle du talion ne résout rien. Scandales ? Délits ? Drames individuels ? Les harcèlements, divers et nombreux y compris sur les lieux de travail, doivent être dénoncés, combattus et réprimés. Il importe de s’atteler à leur prévention. Comment procéder ?

Responsables sans scrupules ?

Par Charles KRAMER

Les cadres et les DRH ne sont-ils pas à créditer d’une conscience ?

Plusieurs enquêtes d’opinion  mentionnent que des salariés, en proportion notable dans nombre de structures, sont insatisfaits du traitement qui leur est réservé tant par leurs chefs directs que par les services RH. L'encadrement paraît souvent sur la défensive mais continue à remplir son rôle sans trop manifester d'états d'âme. Pour leur part,  les responsables de personnel, souhaitent être plus équitablement appréciés en leur qualité de professionnels consciencieux, objectifs, préparés à leurs missions et  soucieux  d’équité. Caricatures ? Prétentions injustifiées ? Peut-on vérifier ? Si nous nous référons seulement à notre intuition, nous risquons de ne pas y parvenir !

Pilotes auto-guidés ?

Par Charles KRAMER

"Qui trop embrasse mal étreint" dicton ancien

Surchargés ? Dépassés par les exigences du poste ? Des responsables de personnel ont quelque peine à délimiter le périmètre de leurs attributions. Les fonctions qui leur sont confiées englobent surtout des opérations relatives à l’emploi mais, selon les structures, s’y ajoutent des domaines  très différents. Quelles sont les priorités ? Les activités à élaguer, sous-traiter, à éliminer ou à conserver ? Est-il  licite de contester les comportements contre-productifs d'une hiérarchie pârfois indifférente aux atteintes qu'elle porte au déploiement professionnel optimal des salariés et à leur équilibre? Qui donc promouvra des changements radicaux ?

Quel Bonheur ?

Par Charles KRAMER

« L’homme est heureux, sinon c’est de sa faute » J-C Delafon

Des formules largement médiatisées font recette. Elles trouvent un public même lorsqu’elles semblent creuses de prime abord. Ainsi se multiplient des titres tels que «Responsable du bonheur en entreprise » ou  « Chief Happiness Officer ». Le CHO,  « mâle-heureux » (sic) ?  Lesdits préposés seraient-ils désormais chargés de remédier au mal-être ? Sont-ils censés évacuer la souffrance au travail que tant de chercheurs ont mis en évidence ? Recette-miracle pour les uns, mystification pour d’autres. Les arguments se contredisent!

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