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Détecter les talents

Soukaina El AMRANIComme nous l’avons énoncé précédemment, l’expression « détecter les talents » fait référence à la recherche de candidats à l’intérieur de l’entreprise. Tout comme pour attirer les talents, l’entreprise dispose de différents outils qui conduisent à repérer les compétences individuelles des collaborateurs et leur potentiel d’évolution. 

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Attirer les talents

Lorsque l’on recherche des candidats en externe on emploie le verbe « attirer », contrairement à l’interne où l’on parle de « détecter » les talents. Dans cette partie, nous verrons que l’entreprise dispose de différents moyens lui permettant d’attirer les talents.

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Digitalisation & Enjeux pour l'entreprise

Laura VILLEMINDepuis plusieurs années maintenant, nous assistons à une réelle évolution de la fonction RH avec l’émergence de nouveaux enjeux. En plus de l’accompagnement des managers, du déploiement de la déclaration sociale nominative (DSN) qui va fortement impacter la fonction RH et notamment ses logiciels SIRH, nous pouvons également citer l’utilisation des Big Data.

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Attirer, développer et fidéliser les talents

Emilie MARECHAL
De nos jours, le management des talents ou des people est essentiel en entreprise : avec l’avènement de la digitalisation, gérer des talents est même devenu une urgence, voire une nécessité. En effet, les talents risquent de partir très vite si leur fonction ou l’entreprise ne leur convient pas. De plus, il est « difficile pour une entreprise peu ou pas digitalisée de se rendre attractive auprès de ces profils hyperconnectés ».

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Délimitation, Environnement et enjeux du concept de talents

Charlotte SIERPINSKIDifférences entre talent, compétence et potentiel

Le talent et la compétence apparaissent étroitement liés et comportent des ressemblances mais ces deux notions ne peuvent pas être assimilées l’une à l’autre. En effet, pour les auteurs Amadieu et Cadin, cités par Pemartin (2005, p.57), « la compétence est un ensemble de connaissances et de qualités professionnelles mises en œuvre pour résoudre une situation ou un problème donné ». Alors que « les talents sont considérés comme un sous ensemble des compétences, celles dans lesquelles la personne excelle, dans lesquelles elle se distingue des autres » (pour Roger et Bouillet, cités par Peretti, 2009, p.35). Le talent relève d’un caractère exceptionnel qui a émergé à travers un ensemble d’interactions. 

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Master Management des Ressources Humaines de Lille

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