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Evaluer et accompagner les talents


Emilie MARECHALLe SIRH, une solution pour retenir et fidéliser les talents de l’entreprise

L’enquête sur le recrutement interne menée et publiée par Cornerstone  en novembre 2014, montre que 77% des organisations jugent la mobilité interne essentielle ou importante pour leur stratégie de recrutement. Le développement des talents et leur maintien dans l’entreprise sont des enjeux primordiaux pour ces dernières. Dans un contexte de réduction de coûts du recrutement, de fidélisation des talents, de manque de compétences disponibles sur le marché du travail, la mobilité interne s’impose. Le contexte actuel implique de s’assurer d’avoir les bonnes compétences au bon poste de travail, et donc d’investir sur les talents, en développant leur employabilité et en augmentant leurs compétences.  

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Quelques limites à la digitalisation ...

Soukaina El AMRANI

Déshumanisation de la formation 

La formation 2.0 a ses détracteurs, et parmi les reproches effectués, certains estiment que le numérique déshumanise la formation. 

Prenons l’exemple du e-learning : le stagiaire est seul devant son écran, il n’y a pas d’interaction, d’échanges avec un formateur ni de partage d’expériences avec les autres stagiaires comme le permettent les formations présentielles.  

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Des outils représentant de réelles opportunités, en lien avec la conjoncture actuelle

Marine TROUILLET

Des outils adaptés à une économie du savoir

L'arrivée sur le marché d’une nouvelle génération de travailleurs appelée la « génération Y » dont voici les caractéristiques a bouleversé la gestion des ressources humaines : 

Succédant à la génération X, post-baby-boomers, ces jeunes âgés de moins de trente ans ont grandi avec la mondialisation, sont plus diplômés et plus connectés sur le monde car ils ont grandi avec les nouvelles technologies. Le contexte économique a fait évoluer leur rapport à l'entreprise. Moins attachés à leur entreprise, ils n'hésitent pas à en changer lorsque cette dernière ne répond plus à leurs attentes. Ce qui les motive, c'est l'intérêt du poste qu'ils occupent et attendent donc de l'entreprise qu'elle leur propose de réelles perspectives d'évolution de carrière, des parcours personnalisés et des plans de développement en adéquation avec leur potentiel. Ils ont grandi avec toutes sortes de réseaux sociaux et privilégient désormais les relations entre services, les espaces collaboratifs, les outils digitaux…

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Les enjeux de la construction et du développement des talents

Performance de l’entreprise

Chloe FOURDINLe développement et la construction des talents est un véritable enjeu pour les entreprises puisque les ressources humaines, dans un contexte de guerre des talents représentent un véritable avantage concurrentiel. Pour preuve, même en temps de crise, les firmes continuent d’y apporter une attention particulière et d’investir sur ce sujet. Le budget moyen consacré à la formation professionnelle par les entreprises avoisine les 3% de la masse salariale brute…alors que l’obligation légale était jusque fin 2014 de 1,6%. Cela n’est évidemment pas sans but: en favorisant la construction et le développement des compétences de ses collaborateurs, l’entreprise attend un retour sur investissement, en terme de performance qui s’appréciera au regard de la valeur ajoutée créée par chaque collaborateur. Le capital humain est l’une des composante clé de la performance de l’entreprise, il représente l’ensemble des compétences techniques et comportementales, connaissances et expériences des individus, ce capital doit donc être développé par la DRH pour l’adapter et le faire évoluer parallèlement aux mutations et transformations de l’entreprise afin de maintenir sa capacité d’innovation et son expertise.

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Master Management des Ressources Humaines de Lille

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