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Les TIC dans l'évolution des relations sociales


Les TIC dans l'évolution des relations sociales

Les nouvelles technologies de l’information et de la communication ont transformé notre vie quotidienne. Au sein de l’entreprise, ces nouvelles technologies sont liées aux systèmes d’information. Elles sont composées d’une partie matérielle (ordinateurs, smartphones, réseaux…) et d’une partie logicielle (ERP…). Le développement des TIC a contribué à faire évoluer les relations sociales en entreprise de par les techniques utilisées mais, surtout, de par les usages qui en sont fait. Les usages sont des construits sociaux que les différents acteurs de l’entreprise élaborent.

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L'impact des SIRH et de la Digitalisation sur le Management des Talents

Sommaire Talents

Faire une demande de congés depuis une application de smartphone, déclarer ses notes de frais depuis une tablette tactile, archiver ses bulletins de paie dématérialisés dans un coffre-fort virtuel : la digitalisation RH facilite globalement le quotidien des salariés et des responsables RH. Libérés de ces tâches administratives chronophages, ceux-ci consacrent plus de temps à la partie noble de leur métier : le management & développement des talents.

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Quelques références sur les talents

Introduction à la notion de talents

  • Cadin L., (2008), La gestion des talents au regard de l’évolution de carrières.
  • Chaminade B. (2008), «Guide pratique RH et compétences », Afnor.
  • Cohen A. (2006), « Toute la fonction Ressources Humaines », Dunod.
  • Dejoux C., Thévenet M., (2010), La gestion des talents : la GRH d’après crise, Dunod 
  • Dictionnaire historique de la langue française, sous la direction d’A. Rey, Dictionnaires Le Robert, Paris.
  • Evangile de Saint Matthieu, 25, 14-30.
  • Miralles P., (2007), Le management des talents, Entreprises et management. Edition L’Harmattan.
  • Pemartin D., (2005), La compétence au coeur de la GRH, Editions Ems.
  • Peretti J.M. et al, (2009) Tous talentueux, développer les talents et les potentiels dans l’entreprise, Eyrolles, Edition d’Organisation.
  • Thévenet M., Dejoux C., Marbot E., Normand E., Bender A6F., Silva F., Fonctions RH (2012) : Politiques, métiers et outils des ressources humaines. 3e édition, Pearson Eduction France.
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Retour sur le talent ...

Emilie MARECHAL

Faire une demande de congés depuis une application de smartphone, déclarer ses notes de frais depuis une tablette tactile, archiver ses bulletins de paie dématérialisés dans un coffre-fort virtuel : la digitalisation RH facilite globalement le quotidien des salariés et des responsables RH. Libérés de ces tâches administratives chronophages, ceux-ci consacrent plus de temps à la partie noble de leur métier : le management & développement des talents.

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Capitaliser les compétences et les talents

Emilie MARECHAL

Tout d’abord, il est important de savoir que l’on parle davantage de capitalisation des connaissances et du savoir-faire, que des compétences. En effet, comme précisé dans les parties précédentes, les compétences sont propres à un individu tandis que les connaissances se partagent et sont véhiculées au sein de l’organisation. De ce fait, après avoir transféré les compétences, connaissances et savoir-faire, les entreprises s’intéressent de plus en plus aux manières de réussir à capitaliser les connaissances et savoir-faire de leurs collaborateurs. Il s’agit alors de capitaliser ce que constitue le capital immatériel pour les entreprises, puisque cette étape découle logiquement du transfert des compétences et a également pour but d’éviter la perte de connaissances et de savoir-faire spécifiques et distinctifs pour les entreprises. Qui plus est, un des buts principaux est également de favoriser l’activité de l’entreprise en maintenant notamment ses stratégies de compétences distinctives.

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Master Management des Ressources Humaines de Lille

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